公司召開2026年重點工作部署會
2026-02-25 17:46:12 作者： 信息來源：本站
2月24日，為進一步統一思想、明確方向、壓實責任，積極引導全體干部職工在激烈的市場競爭中保持戰略定力，不斷強化自身能力本領，共同筑牢六公司高質量發展的根基，公司組織召開了2026年重點工作部署會。會議采用“現場+視頻”方式召開。公司領導班子成員、各部門負責人現場參會；各項目領導班子成員、部門負責人視頻參會。
公司黨委書記、董事張俊平主持會議并發表講話進行工作部署。他提出，領導班子要主動自我加壓，接受全公司項目和部門的工作評比監督，以實際行動彰顯班子在企業發展關鍵期敢擔當、勇作為，與全體員工肩并肩共進退。
張俊平牽頭明確了附屬自建班組建立、一建考試攻堅、農民工工資支付及實名制管理三項核心工作，逐一劃定工作目標、推進節點與實施要求，同時提出時間服從質量、數量服從質量、杜絕各自為戰、不搞形式主義的工作原則，要求各項工作腳踏實地、落到實處。
張俊平客觀剖析了公司當前面臨的行業下行、市場收縮的發展形勢，明確了 2026 年將把經營工作擺在核心位置，班子成員重新分工，向經營端傾斜主要精力，帶頭跑市場、拓資源。此外，他強調企業發展要練強內功、久久為功，此次部署的各項工作皆是打基礎、利長遠的關鍵舉措，班子將帶頭刀刃向內、直面問題，帶領全體員工凝心聚力、真抓實干，在困難時期夯實企業發展根基，全力推動公司向高質量發展目標不斷靠攏。
公司總經理、黨委副書記杜云在會上強調，將牽頭推進質量管理、安全管理、鐵路信用評價和經營開發四項重點任務。質量管理方面，聚焦品質提升和實體工程保障，通過每月收集亮點、每半年匯編優秀做法，推動標準化常態化，嚴控原材料采購與工序驗收。安全管理方面，深化穿透式管理，強化關鍵工序督導和應急機制建設，并推進管控組改革。鐵路信用評價方面，通過完善方案、加強過程對接與檢測跟蹤，確保排名穩步提升。經營開發方面，踐行主要領導帶頭跑經營，強化自主與協同經營能力，定期拜訪區域總部、召開經營例會動態調整重點項目。
針對公司整體工作，杜云提出五點要求：一是提高站位，領導親自上手、擔當第一責任人；二是建立“一鏈條”管理機制，明確牽頭人、標準、監督和考核；三是方式方法要務實可行，目標明確、結果真實；四是嚴格考核獎懲，杜絕形式主義，確保工作成效；五是建立定期通報機制，暴露問題、促進提升，并將考核結果與績效考核、評先評優、選拔任用等掛鉤。各項工作將在三月初全面部署推進，確保開局有力、落實見效。
會上還進行了《中鐵二局六公司提質攻堅穩局興企三年行動方案》的宣貫，各業務分管領導就主抓重點工作進行了宣貫。
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