乘勢(shì)而上 篤行不怠 | 2022年六公司經(jīng)營專題會(huì)暨集團(tuán)督導(dǎo)會(huì)圓滿召開

    2021年，公司堅(jiān)持以經(jīng)營拉動(dòng)發(fā)展，大力實(shí)施“核心客戶”戰(zhàn)略，踐行“以奮斗者為本，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的經(jīng)營理念，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，中標(biāo)額再創(chuàng)歷史新高，這些成果與突破的取得，是公司全體經(jīng)營工作人員共同努力的結(jié)果。

    為及時(shí)抓好股份公司、集團(tuán)公司和六公司工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，科學(xué)制定公司2022年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真謀劃好經(jīng)營開發(fā)工作，確保上半年完成60%及全年的經(jīng)營任務(wù)兌現(xiàn)落地，特召開六公司經(jīng)營專題會(huì)暨集團(tuán)公司經(jīng)營督導(dǎo)會(huì)。

    公司黨委書記、執(zhí)行董事唐海主要就今年經(jīng)營工作“怎么看”和“怎么干”提出五點(diǎn)要求：一看趨勢(shì)，要保持整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，樹立“逆水行舟、不進(jìn)則退”意識(shí)，推動(dòng)訂單結(jié)構(gòu)向大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目集中，從而抓住發(fā)展機(jī)遇；二看定位，要緊跟集團(tuán)公司將六公司定位為專業(yè)優(yōu)勢(shì)型綜合性子公司的戰(zhàn)略部署，突出專業(yè)化經(jīng)營，一定深度上傾斜優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化；三看責(zé)任，要完善立體經(jīng)營體系，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)考核，誡懶罰庸，突出一線經(jīng)營人員自主承攬的貢獻(xiàn)和價(jià)值；四看要素，重點(diǎn)提高經(jīng)營要素適配性，推動(dòng)投標(biāo)資源配套及優(yōu)化管理；五看原則，依法合規(guī)拓寬經(jīng)營渠道、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持依規(guī)合法經(jīng)營。

    公司總經(jīng)理熊開勇主要就今年經(jīng)營工作提出六點(diǎn)具體要求：一要在觀念認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)新提升，牢固樹立“經(jīng)營優(yōu)先”理念，堅(jiān)決破除“畏難怕難”思想，大力弘揚(yáng)“狼性文化”精神；二要在區(qū)域布局上有新作為，進(jìn)一步挖掘各區(qū)域潛力，既鞏固重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，也致力于其它區(qū)域均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；三要在項(xiàng)目承攬上展現(xiàn)新姿態(tài)，嚴(yán)格把控投標(biāo)虧損風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極創(chuàng)新經(jīng)營運(yùn)作模式，加大對(duì)成都、杭州等中心城市新區(qū)建設(shè)、城市更新、片區(qū)開發(fā)、TOD、EOD等項(xiàng)目的追蹤力度；四要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得新實(shí)效，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營主導(dǎo)作用，且提升經(jīng)營人員數(shù)量質(zhì)量；五在激勵(lì)考核上展現(xiàn)新成效，剛性兌現(xiàn)考核；六要在素建設(shè)上取得新進(jìn)展，確保滿足項(xiàng)目投標(biāo)的基本條件。

    公司副總經(jīng)理?xiàng)盍o緊圍繞“穩(wěn)增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、升效率、控風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路為2022年經(jīng)營開發(fā)工作作了相應(yīng)安排：一是堅(jiān)持以經(jīng)營要素為基石，持續(xù)強(qiáng)化六公司要素配置，提升自主投標(biāo)能力；二是以人才培養(yǎng)為前提，不斷吸收優(yōu)秀干部加入經(jīng)營系統(tǒng)，通過培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)，打造精英式營銷團(tuán)隊(duì)；三是以年度計(jì)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持承包經(jīng)營和投資經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)，以承包經(jīng)營為主，投資經(jīng)營為輔，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)營和投資經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展；四是以在建項(xiàng)目為依托，持續(xù)深化與核心客戶關(guān)系，快速整合有利資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升經(jīng)營效能；五是以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查、成本測(cè)算、關(guān)系對(duì)接，發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目加速落地。六是以業(yè)績考核為導(dǎo)向，全力構(gòu)建公司、項(xiàng)目、區(qū)域“三位一體”的經(jīng)營開發(fā)體系；七是堅(jiān)守“依法合規(guī)、誠信經(jīng)營”理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量雙提升。

    會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)營中心副總經(jīng)理沈澤喜充分肯定了六公司去年經(jīng)營工作取得的成績，并從國內(nèi)基建大形勢(shì)和自身情況兩方面分析了當(dāng)前經(jīng)營工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。沈澤喜指出，2022年六公司要把握重點(diǎn)、完善經(jīng)營系統(tǒng)機(jī)制，統(tǒng)一和中國中鐵的經(jīng)營節(jié)奏，發(fā)揮全員營銷熱情，同時(shí)做到“戰(zhàn)略經(jīng)營”、“高效經(jīng)營”、“深度經(jīng)營”、“持續(xù)經(jīng)營”、“創(chuàng)新經(jīng)營”和“優(yōu)質(zhì)經(jīng)營”，助力公司經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)上半年完成全年經(jīng)營任務(wù)的60%以上。

    下一步，公司經(jīng)營部將努力把經(jīng)營節(jié)奏往前移，搶抓一季度有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開門紅，力爭(zhēng)上半年完成全年經(jīng)營任務(wù)的60%以上。同時(shí)堅(jiān)定信心、凝心聚力、狠抓落實(shí)，為確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)不懈努力，為全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。